要取得信任紅會(huì)應(yīng)該從自身做起，加強(qiáng)管理

近日我的四川省雅安市發(fā)生地震，政府及各地都展開了救援活動(dòng)，個(gè)企業(yè)也都愿意獻(xiàn)出自己的一份愛心。

與此同時(shí)，紅十字會(huì)有再次進(jìn)入人們的視野。由于前兩年的郭美美事件，導(dǎo)致人們對(duì)于紅十字會(huì)的信任感降到低，紅會(huì)的發(fā)展從此以后也是飽受質(zhì)疑，這個(gè)地震，紅十字會(huì)決定要重塑形象，重新樹立人們對(duì)于紅會(huì)的信賴。還要重差郭美美事件，其實(shí)我覺得重新在查郭美美事件有對(duì)此一舉之嫌疑，更有轉(zhuǎn)移視線之嫌疑，如果紅會(huì)真心要查，其實(shí)早就會(huì)有結(jié)果的，難道還要等到現(xiàn)在嗎，再查也無意義，也無任何結(jié)果。

我想其實(shí)，“郭美美事件”之所以讓公眾念念不忘，根源還在于，這一事件暴露了紅十字會(huì)的深層次問題——封閉運(yùn)行、信息公開嚴(yán)重滯后，信息不透明，加之體制、機(jī)制不順等，眾多紅會(huì)“內(nèi)部人”、地方分支機(jī)構(gòu)肆意透支公益事業(yè)聲譽(yù)。幾乎每一次“質(zhì)疑”、“辟謠”的過程，都會(huì)導(dǎo)致一次信任危機(jī)。“郭美美事件”不過是這一連串危機(jī)中的標(biāo)志性事件罷了。

其實(shí)紅十字會(huì)的問題，反應(yīng)出，紅會(huì)的改革勢(shì)在必行，其實(shí)，我多部門都有類似紅會(huì)的問題，體制的改革，機(jī)制的改革任重而道遠(yuǎn)。

說道機(jī)制改革在我們包裝機(jī)行業(yè)也應(yīng)該從自身開始，我東泰包裝機(jī)公司已發(fā)展多年，我們深知，一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)好壞關(guān)系到公司的發(fā)展前景。企業(yè)的建立信譽(yù)不易，它需要一點(diǎn)一滴的積累，就如同織毛衣一般，需要一針一線的仔細(xì)織，建立沒有那么容易，而失信可能就因?yàn)橐患虑椤＞腿缤鹈乱话?，只要一個(gè)小線頭，就會(huì)功虧一簣。

企業(yè)的管理很重要，一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)足發(fā)展，就必須建立一個(gè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展體制機(jī)構(gòu)。只有在日益嚴(yán)格化的規(guī)章管理制度要求下，才能做出真正好的包裝機(jī)。